小说620

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第8部分（第1页）

进而，再将每一个短期目标分解成月目标，月目标变成若干个周目标，周目标变成若干个日目标，最后，依次分解到现在该去干些什么。所有的目标不管他有多大，一定要分解到你现在该去做点什么。因为你现在做的每一件事情都应跟你的梦想相关连，否则这个梦想现在就可以判定已经不太可能实现了。

2．多杈树法

目标多叉树示意图为：

树干代表大目标，

每一根树枝代表小目标，

叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事。

在“多杈树”中，大目标与小目标的逻辑关系是：

①小目标是大目标的条件

②大目标是小目标的结果

⑨小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现

将一个目标作多杈树分解的技巧是：

写下一个大目标，然后问，要实现该目标的条件是什么？列出所有的必要条件及充分条件。完成这些条件，其实就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标。画出每一个小目标，它们就是大目标的第一层“树杈”。接下来，再问要实现这个小目标的条件是什么？列出达成每一个小目标的所有必要条件与充分条件，变成各处小目标的第二层“树杈”……

如此类推。直到画出所有的“树叶”——即时目标为止，才算完成该目标的多树权分解。每一个目标最后都可以被描绘成一棵“枝繁叶茂”的大树。

检查多杈树分解是否充分、完全时，只需反过去，从叶子到树枝再到树干，不断问：如果这些小目标均达成，那么大目标一定会达成吗？若“是”，表示分解已完全；若“不一定”，则表明，所列的条件（小目标）还不够充分，继续补充被忽略的树枝（小目标）。

十、怎样制订计划

一棵完整的目标多杈树。其实就是一套完整的达成该目标的行动计划，因此“目标多杈树”同时又是“计划多杈树”。

举例说明一：假使你的目标是两年内在公司升一级。如何才能做到？

举例说明二：假定你的目标是建立一个永久的幸福家庭。什么是幸福家庭？具体量化指标是什么？如何才能做到？

“多杈树”分解是一个需要不断练习的技巧，是一个极具实用价值的分析问题的工具。任何复杂的问题都能借由它来分析、分解并衍变成若干越来越简单的问题。多加练习定会熟能生巧，多加应用定能得心应手。

下面请以你今年的核心目标为例，试着练习一下分解多杈树。

再次提示：画“多杈树”的核心技巧——不断自问，达成该目标的条件是什么？这些条件能保证该目标一定达成吗？

十一、怎样作目标评估

目标评估可分为目标合理性评估及计划可行性评估。这两项评估的核心是对目标大小的评估。评判目标是大了，还是小了，先决条件是目标多杈树分解已完全。

评判标准一：

目标分解完全后，单位时间无法完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太大。

比如，某销售员订立目标：三年内收入过一亿元。多杈树分解的结果显示。他每天的工作量是打2万个电话。拜访500个客户，看50本书等等。显然单位时间他无法完成该工作量，表明他的这一目标太大。

评判标准二：

目标分解完全后，单位时间可轻易完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太小。

比如，某君订下目标，十年之内薪水翻一翻。多杈树分解的结果显示，他每天只需要做一件事，那就是准时上下班，不被炒鱿鱼就行了。因为只要单位能容忍他这样“混日子”，他几乎无需任何努力，量后，物价的因素也能使薪水自然而然“翻一翻”。显然，单位时间内他可轻易完成该工作量，表明该目标太小。

“梦想”可以始于一时的灵感，可以始于“拍脑袋”。但是一旦变成必须达成的目标，那么它就是一个严密而科学的理性行为。

为自己每一个目标作系统的评估，以免因太大最终无法实现，使自己遭受挫折，亦以免因太小而浪费自己潜能。

十二、怎样判断目标能否达成

1．充要判断法：

将目标多杈树分解后，若列出的条件仅仅是必要条件，表明即使该小目标全部达成，大目标也不一定达成，只是可能达成。此时，你将靠运气成功。

若列出的条件是充要条件，即除了必要条件外，还有充分的、辅助条件，表明只要小目标全部达成，该目标就一定能达成。此时，即便你运气不好，也照样成功。因为“运气”已经作为你有计划地准备的条件之一。

如果小目标全部达成，而大目标不一定达成，则表明分解时忽略了其他辅助条件，请立即予以补充，直到条件完全充分为止。

2．直接判断法

针对你的每一个目标，以下四个问题请自问自答：

①为何要达成这个目标？

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