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打开美团App,里面一共有20多个大的产品分类,每个大分类下面还有几个到几十个不等的小分类,这些项目涵盖我们生活的方方面面。
可以说,美团这个后起之秀,一度已经发展成了一个可以与阿里较量的超级平台。
另一个时空,美团的市值更是达到了1.2万亿港币大关,稳坐中国互联网公司第三名。
故事的开始要从福建小城龙岩说起,当地有位“水泥大王”叫做王苗。
此人不但企业做的好,而且对孩子的教育也很成功。
两个孩子一男一女都是清华学霸,而这里面的男孩就是美团创始人王兴。
王兴的创业经历可以说是非常丰富。
在成立美团以前,做过大大小小十几个项目,可惜多数都以失败告终。其中比较有名的一个是校内网,一个是饭否。
校内网是2005年12月成立的,最初借鉴的是脸书模式,连页面都做的几乎一样。它是以校园为中心,发布半年后就收获了100万用户。
今天看起来好像不算多,但对当时几个没有太多资金的技术宅来说,这样的增长还是很迅速的。
不过问题马上就来了。虽然用户多了,但服务器却不够用了,再加上需要大量的推广及维护,王兴和他的团队试着找VC投资,但都接连失败。
所以最终无奈之下,只好把校内网以200万美元的低价,在2006年10月份卖给了千橡集团的陈一舟。
后来校内网更名为人人网并在美国上市,最高市值为70多亿美元。
曾经还挺火的,就连陈昊自己都用过!
这里面其实有一个插曲。就是红杉资本的沈南鹏在校内网上线一周后就联系了王兴,表示很感兴趣。
于是王兴就带着团队来到红杉。也许是天意弄人,重要的商业计划书落在了出租车上,导致王兴在投资人面前的发挥不是很好。
更有趣的是,当时还是IDG投资合伙人的周鸿祎正好来找沈南鹏。
于是沈南鹏让周鸿祎帮忙看下王兴的团队,周鸿祎看完后的建议是不能投王兴他们。
所以王兴与红杉就此失之交臂。后面来看,当时的错过反而给后来两者的结合提供了有利基础。
校内网的失利让王兴心有不甘,所以当他从清华学弟那儿得知推特在美国开始流行后。
2007年5月,他立马创办了中国第一个类推特网站“饭否”。
结果上线两年多就因为敏感问题被关停,紧接着一个月后新浪微博上线。而王兴的社交梦再次搁浅。
虽然饭否在2010年11月重新上线,但王兴心里也清楚饭否已经没有更多机会。
所以他把重点就放在了2010年3月29日成立的美团上面。
美团的成立依然延续他的“CopyToChina”风格。
从商业模式甚至到UI界面,借鉴的是当年在美国大火的团购网站Groupon。
面对“总是模仿国外”的质疑,王兴大概的回答是:“创业一开始要多尝试,快速试错,快速获得反馈,从而找到有机会成功的项目。”
这就是王兴的创业方法论。
其实这一理念全世界的初创企业都在用。
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