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第186章 双赢才是胜利（第1页）

会开完后，王小五把《仓库管理规定》和仓库一些收、发、退、换流程给仓库几个仓管员学习了一下，并强调，一定要严格遵守，不要让其他部门人员投诉……

我知道，他们答应的好，但是执行肯定会打折扣，毕竟都是工人，都怕得罪人，但是该强调的我还是要说强调一下，只能慢慢培养……

如果不说，任由他们随意那样会累死掉，后面会越来越多的抱怨，积极性也会消失殆尽，更不敢谈质量保证了……

所以接下来，只要有空，我就会站在仓库门口的位置，既能看到通道两侧的物料又能看到仓库里人员的操作是否合规……

连续几天被我赶回去几波生产的闲杂人员和无单据领料人员……

当我看到他们不按照仓库管理规定执行的，无论仓库人员还是其他部门人员都毫不保留的训斥一通，并传递给各部门主管，可能他们主管也感觉没面子被批了，后面都怕我，也开始自觉了……

有时候我会躲在某个角落观察仓库人员是如何对待不按规定来仓库的其他部门人员的……

就当他们互相舞弊的时候我出现了，各打五十大板，加上早晚会对仓库自己不遵守的人员也会点名批评……

慢慢的，当我躲在角落里就能听到仓库人员对其他部门不按照仓库管理规定执行的人员开始拒绝了，虽然拒绝的话语不是那么强硬，至少让我感到了欣慰……

当遇到不按规定的人员时，仓库的仓管们会说，“你单据不全或者缺少xxxx什么，回去补好再来……”

遇到顽固分子，他们会说，“你也不要为难我，都是打工的，抬头不见低头见，我给你不按规定操作，被我领导逮住会被批还要扣我绩效，不行你找我领导去，只要他说同意，我这边绝对就没问题……”

我感觉这也是个办法，索性，开会就告诉他们，如果遇到为难的事情就往我身上推，谁要有意见让他来找我，我解决不了的就汇报上面领导解决，如果你们做不好就是你们的问题，而不是其他部门的问题……

渐渐的这样下来，以前的随意现在变成了有规有矩，都开始适应了现在的流程操作，也有了有单有据，仓库的仓管员现在也能松一口气，也有了休息时间，少了平时的叹气和抱怨……

有时候无论如何改革都要顺应形势，而不能把其他公司的一些方式方法，拿过来照搬……

毕竟公司的文化和企业精神不一样，工人素质也参差不齐，产品不一样，操作流程也不同……

工人就拿那些工资，他们在意的是把工作完成拿到工资就行，不会有那么高的觉悟或者多么高大上的格局……

觉悟和格局是在已经达到了某种条件才会形成，就像饥饿的流浪汉，他想着的只要能填饱肚子，不管食物的造型和口感怎么样……

而已经温饱的人则是追求色香味俱全的食物，所以不是他（她）没有格局，只是所站位置不一样，需求不一样，所以参照物不同，所看到的距离不一样罢了……

你让一个基层工人，要求他太刻板的去执行跨部门的一些工作，他们肯定不会百分之百的去执行，但是换位思考，如果是自己不也一样吗？

基层的管理何尝又不是呢，首先要让上级满意，还必须的让下属有归属感，而这个职位一般没什么权限，小型企业里就连绩效考核多少都最后是老板凭心情说了算，更别说提干加薪了……

有些时候不是不想做事，而是你根本很无奈。

画饼谁都会画，关键是总有兑现的时间吧，一次两次兑现不了，谁还能信你……

时间久了威信都没有了，你的工作更难干了，上下两头讨不了好，走人也只是时间问题了……

如果利用职权高压政策，更不能得人心，你本身就没什么权限，时间久了他们更是和你背道而驰，基层工作有时候还是需要互相理解帮忙，到那时候他们不落井下石就不错了，到最后挨批的还得是你……

所以基层干部不好干，干好了皆大欢喜，干不好自己倒霉……

所以说，得道者多助失道者寡助，得人心者得天下，必要时候要学会迂回和退步，双赢才是胜利……

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